Sumário

Quando começaremos? Alguns SLMs já começaram, então a resposta é, ontem. O sucesso da criação do SLM 5.0 exigirá visão, liderança e coragem. A tecnologia não é o desafio - as pessoas, organizações, os seus hábitos e modelos do mundo são os desafios. As palavras de Peter Ducker, pai da gestão moderna, nunca foram tão aplicáveis: "Toda organização tem de estar disposta a abandonar tudo o que faz, para se reinventar”.

Haverá controvérsias e debates entre especialistas e pessoas bem-intencionadas.

Associações e dirigentes SLM, funcionários e voluntários, corretores e agentes devem colaborar para criar o SLM do futuro, se não seus SLMs atuais irão se tornar uma relíquia de uma época passada. Nossa indústria está passando por nada mais nada menos que uma "mudança paradigmática" impulsionada pela tecnologia e forças das gerações.

Como declarado por Joel Barker, autor de Future Edge, "quando um paradigma muda tudo volta à zero". SLMs e Associações, grandes e  pequenas, ricas ou pobres, devem auxiliar corretores na criação de argumentos convincentes para a adesão e utilização, por parte de consumidores e filiados, dos serviços profissionais de bens imobiliários.

Diz-se da Gen X, que ser da geração “criança com a chave de casa” significava fazer tudo por si, e sentem que podem continuar a fazer as coisas por si só. Dê-lhes “Starbucks” e acesso ao Google e eles voam num ônibus espacial. Seu posicionamento pode ser: "Por que eu iria precisar de ajuda para encontrar e comprar uma casa?”.

O SLM e a indústria hoje podem se tornar os criadores do futuro ao invés de vítimas da circunstância. Criar um futuro por planejamento e não por descuido exige a capacidade de lidar com grandes e crescentes quantidades de informação em rápida mutação e em ambiente participativo. A resposta não é apenas um SLM, mas o SLM do futuro, SLM 5.0, que integra o consumidor, e torna o corretor um participante da conversa, e não apenas um encaixe na transação.